3分钟，11道题。先分清是经营问题还是赛道问题，再判断你正依赖哪种增长逻辑。
增长陷入瓶颈，领导者常常在迷茫中拿不准：该换道，还是坚守？很多企业不是没找过咨询——一种高高在上、够不着；一种钻进局部增长术、看不见全局。先分清你的问题是经营性的，还是赛道性的，才知道该靠管理，还是该重新选赛道。
赛道战略把企业增长归纳为五种类型：β增长、α增长、竞争增长、内延式增长、跨越式增长。凭直觉回答，看看你的增长主要靠哪一种。
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